Managementtraining als zieldefinierter Entwicklungsprozess

Basis ist eine Problemstellung und Herausforderung in einem Team, einer
Abteilung oder einer größeren Organisationseinheit.
Vorgehensweise

1. Schritt: Information über die Erscheinungsformen und Problembereiche
2. Konzept für die IST-Analyse
3. IST-Analyse durchführen
4. Präsentation der Ergebnisse
5. Konsequenzen und Definition der Ziele
6. Zielkontrolle, Informations- und Akzeptanz-Workshops: alle im Boot?
7. Durchführung der Maßnahmen, Teil I
8. Supervision und Maßnahmen-Feedback
9. Fortsetzung der Maßnahmen
10. Supervision, Feedback und Navigationskontrolle
11. Fortsetzung der Maßnahmen
12. Abschluss-Workshops, Ergebnis-Sicherung und Transfer-Kontrolle
13. Präsentation der Ergebnisse
14. Neue IST-Analyse
15. Konsequenzen und Fortführung im Kontinuierlichen Verbesserungs-Prozess

Zeitspanne je nach Aufgabenstellung: 1 - 3 Jahre